思维围绕着钱转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业转的叫企业家，是能力的积累；围绕社会转的才叫实业家，是形象的积累。真正的实业家，有利于社会又有利于自己的事儿，他干；仅有利于自己不利于社会的事，他是不干的。实业家一定程度可以理解为企业家，但比企业家更具社会责任，他是特定时代的产物。

纵观张謇先生“父教育、母实业”的一生，他是名副其实的、实业报国的伟大实业家。张謇先生 “弃官从商”坚毅和决绝，体现的是他天下兴亡、匹夫有责的使命与担当。张謇先生大力兴办与国计民生相关的实业，全面构建从小学大学包括特殊教育的教育体系，积极发展社会公益事业构建和谐社会，爱国是贯穿张謇先生一生的主线，也是张謇精神的核心与灵魂。他以天下为己任，以实业救国和改良社会为志向和目标，引领通商在激荡岁月里砥砺前行。

张謇先生说过：“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。”100多年后，他的实业、教育、慈善等事业依然泽被后世。当下百年大局和疫情交织，弘扬张謇精神是时代赋予我们的责任和使命。

弘扬张謇精神，首先要努力经营好自己的企业，把企业做大做强和做久。企业作为社会经济的细胞，是创造国家物质财富的重要组成部分。只有企业实现发展和壮大，社会才能稳定，经济才会更加繁荣，国家才会更加强大富强。企业家的社会责任首先是把企业做好，创百年老店，筑长青基业。建筑是传承人类文明的重要载体，南通四建作为一家建筑企业，在提高人民生活水平特别是在改善居住环境方面，负有不可推卸的光荣责任和时代使命。做放心工程、创优质工程是企业本职所在，也是履行社会责任最基本的表现。

弘扬张謇精神，我们要重实业，打造发展平台，构建利益共同体。企业保持永续发展的生命力，核心是看其打造平台能力和整合资源能力。企业整合资源能力越强，企业所打造的平台越大，企业承载人、财、物的能力就会越强。南通四建在企业发展过程中，始终坚持合伙人制度，致力于打造多方主体共赢互利的平台，着力构建利益共同体。南通四建从“多层持股”到“股权流转和股东进退出”，废除股权世袭制和股东终身制，为完善公司法人治理结构，特别是企业如何传承，解决长久发展问题，提供了“四建方案”。今年公司又审时度势决定设置职务股，强化重要岗位骨干的责任和担当，形成了注册股东（决策层）、非注册股东（接班人）、职务股（骨干层）三大板块股权架构设计，让南通四建成为事业合伙的平台、公平竞争的阵地、利益和谐的主体，激励各类英才建功立业，激发出企业的生机与活力。

弘扬张謇精神，我们要重教育，创建优秀企业文化，增强文化软实力。教育是文化的基础。为社会建造优质工程、提供高质量服务，为员工营造成就事业、实现人生价值的平台，是南通四建的核心价值追求。我们吸收“父教育、母实业”思想精髓，通过各类教育活动拓展员工视野和格局。定期举办“博思讲堂”、“董事长培训班”，积极推广使用轩尔网络教育平台，分别为企业高管层、后备人才和劳务工人等不同层面人员提供定制化教育，在实操层面给员工以技能提升，在精神层面给员工以文化熏陶。

弘扬张謇精神，我们要始终不渝坚持党的领导，积极履行社会责任。慈善事业是企业家反哺社会，与社会互动和双赢的良性机制。达则兼济天下。一个成熟的企业应当将参与社会公益事业与追求合理利润都置于重要位置。感恩时代，回报社会，襄助弱势群体，扶持慈善事业已成为南通四建的一项光荣传统和美德。南通四建无论在国企时期还是在民营企业以后，始终秉持跟党走、行正道的理念，不断强化党建工作对企业生产经营的引领、保障、监督作用，提出 “打造党建鲁班奖”，精心培育“鲁班先锋”党建品牌，形成了“组织机构健全、机构有效运转、管理方法得当”的四建党建做法，并因此获得“全国优秀基层党组织”殊荣。2022年本轮疫情，我们南通四建积极承担南通方舱、通州应急医院建设任务。作为唯一一家民营企业，南通四建参加上海最大的四叶草方舱医院建设，承担任务额达到总任务的四分之一（从全国各地调集数千名员工驰援上海，仅用11天便建成了9000多张隔离床位），公司也有近100名员工受感染确诊，少数员工至今还没有解除隔离。建设过程中，国务院副总理孙春兰亲临项目现场对我们的参建员工表示慰问。南通四建人用实际行动诠释了“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国住建系统抗疫先进集体”的丰富内涵。

虽然我们所从事的行业不同、企业规模不一，但是张謇精神应该是我们共同坚守的文化基因。让我们以张謇先生为榜样，经营好自己的企业，履行好社会责任，以“遗留一二有用事业”为人生坐标，为新时代高质量发展作出更大贡献。