实干为要  价值为纲
首席财务班华为研学活动

10月19至22日，“专精特新ZJTX”-首席财务官高级研修班来到美丽的华为松山湖基地开展研学活动，零距离体验华为的企业文化，感悟华为的转型变革实践。本次研学集专题教学、现场教学、互动教学多种模式于一体，五位财经、规划咨询、金融、企业价值观领域的专家倾情分享，学员们意犹未尽、收获满满。

业界专家  实务引领

《华为变革与数字化转型实践》

华为公司企业规划与咨询高级专家、质量与流程IT高级专家王振

王振与学员们就“为什么要变革”“华为变革的规划与展开”“华为数字化转型的实践”三个方面进行了探讨。与很多企业以权力为中心的管理体系不同，华为建立起以客户为中心、生存为底线的管理体系，建设按流程分配权力、资源及责任的流程型组织。管理体系是华为最有价值的部分，使企业摆脱了对个人的依赖。变革的本质是构建企业发展所需的组织能力，变革的关键在于改变人的观念、意识和行为。王振认为企业的数字化转型，其本质是“业务和技术驱动+系统变革”，数字化转型的四大挑战是战略、业务、技术、组织，其中技术影响只占8%，更重要的是通过模式创新实现新的增长。学员们就“数字化转型战略决心方面top3的挑战”进行了分组讨论和交流分享，课堂反响热烈。

《华为业财融合实践分享》
华为公司集团财经高级专家、江苏代表处CFO邹磊

邹磊结合自身从业经历，分享了华为财经数字化变革与华为全面预算管理。华为通过IFS集成财经变革，将财经与业务打通，使财务体系参与整个业务流程。华为财务的所有变革均来自业务的痛点，财务与业务目标一致、分工不同且相互依赖，财务是业务的观察员。IFS的变革愿景是以规则的确定来应对结果的不确定，使华为公司成为一个具有长远生命力的公司。华为财经体系通过前三个发展阶段实现了组织机构、IT平台、流程制度、人力资源的统一，下一阶段华为将全面实现财经数字化，引领财经成为ICT领域全球领先的财务实践组织。

《区块链金融 打造新型金融模式》

华为区块链首席战略官、华为云区块链CTO张小军

课程第一部分，张小军以“什么是区块链”切入主题，详细阐述了区块链的价值、发展阶段和四大热点方向。在课程第二部分“区块链使能产业金融”中，张小军着重分析了供应链金融的价值特点，即物流、资金流、信息流、商流“四流合一”，其中资金流是根本。供应链金融为借款方带来的好处是与其他更高息产品相比的利差，大大节约了融资成本。当前供应链金融存在着供需关系颠倒、中小企业金融授信难、核心企业参与意愿不强生态建设缓慢、有效风控难以实现等问题，未来将构建多银行多核心企业格局的供应链金融体系。张小军还对数字化数仓、区块链+数字人民币等前沿发展趋势进行了解读。

《华为账务共享中心管理实践交流》

华为公司集团财经高级专家罗哲

罗哲向学员们深度剖析了账务共享中心的组织结构和华为账务中心的发展历程。华为账务的定位是提供高质量财报，履行服务和监督职责。全球各共享中心由账务管理部垂直管理，保持独立性。华为账务中心经历了“账务集中化—账务流程标准化集成变革—账务与业务集成高质量财报建设—数字化”这四个发展阶段。罗哲重点分享了财报内控机制：各业务单元CEO、CFO对本领域财务内控有效及财报结果真实可靠负责，解决了“谁来担责”的问题；分解每一个流程对账务的影响，有效落实责任；利用财务性监控验证财报内控的有效性，确保履行责任。

《“以客户为中心，以奋斗者为本”的华为文化》

华为公司江苏政企副总经理　饶宁

“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”华为的企业文化在于它的核心价值观：即以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。客户是企业的价值来源，以奋斗者为本是保持以客户为中心的内在动力，长期艰苦奋斗是为客户创造价值的唯一途径，坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。饶宁结合丰富的案例，深入解析了每句话的内涵以及如何从制度和行动层面践行华为的核心价值观。华为实行导向冲锋的人力资源政策，促进干部员工队伍持续保持艰苦奋斗的初心、传承公司核心价值观，从而在全公司内形成“尊重知识、尊重人才、为人类做贡献”的价值导向。

数实融合  聚势前行

企业业务笛卡尔展厅聚焦华为技术在各个行业的应用，通过真实业务场景和金融、电力、油气、矿山等领域产品的展示，学员们深入了解了华为的数字化转型趋势及实践。

南方工厂作为华为制造业务在中国地区最大生产基地，直观展现了从物料进厂到成品出厂的全过程管理华为智能化产线，独特的员工心情记录墙更从细节处体现华为“以人为本”的理念。

三丫坡图书馆美学氛围独特、馆藏资源丰富，学员们在图书馆的独特设计和精品藏书中感受到华为对技术研发的重视、对知识人才的尊重。

税企交流  助推发展

为深入贯彻习近平总书记关于民营经济发展的重要论述精神，推进企业高质量发展，本次研学特别邀请了南通市税务系统的有关领导与学员们就“税收服务高质量发展”进行交流。交流会上大家围绕企业发展运行中的难点、堵点、热点，以及金税四期带来的财务变化、风险管控进行探讨。交流会互动积极、讨论深入、气氛活跃。

研有所学  学有所思

南通市人大专职常委

张謇企业家学院财税金融分院执行院长  佘元原

数字智能化是企业发展大势所趋，是企业高质量发展的必然选择。适应性是推动发展的客观选择，在每个发展过程中方案的选择是与企业的发展相匹配的。企业高质量发展可以向华为学什么：一是有目标有信仰，二是依靠科技创新引领，三是管理强企，四是人才支撑。人在任何时候都是决定性因素，特别是企业一把手。这就决定了我们要不断学习，学习使个人能力不断提升，使企业基业长青。

江苏捷捷微电子股份有限公司财务总监  沈欣欣

华为人说：清洁数据成就卓越运营，智慧数据驱动有效增长。光阴似箭日月如梭的今天，我们要保持一颗进取心，永远向着光明前进——做人应如树，方能成大业。学、思、干 + 教、导、助=数字化。华为人还说：不做数字化，我们不会犯错误，但我们会错过一个时代。确实，数字化转型面临很多问题与挑战，尤其是数字化能力还有待系统性提高与渐进，创新与创造。