4月18日，高潜咨询创始合伙人、战略解码®开创者吕守升走上张謇大讲堂，以《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》为题展开分享。此次活动采用多种教学形式，包括讲授、案例分析、互动讨论等，确保学员能够全面理解并应用所学内容，旨在帮助企业家及高管团队提升战略思维和战略规划能力，跨越战略规划与执行的鸿沟。

在数字化转型与全球化竞争交织的当下，企业突围破局的核心命题愈发清晰：

如何打破战略迷雾，在不确定中锚定适配自身的发展路径？

如何将顶层设计拆解为组织动能，让人才梯队与战略蓝图同频共振？

在AI似乎能解答所有问题的今天，为什么还要学习战略解码课程？

面对战略规划与执行落地的断层难题，吕守升作为战略管理领域的专家，以其开创性的战略解码®方法论，为企业提供了从战略形成到战略落地的全方位解决方案，助力企业跨越战略与执行的鸿沟，实现持续增长。

吕守升曾经在央国企、外企、民企、咨询公司工作，这些经历帮助他在战略管理、组织变革、人力资源管理等领域积累了丰富的实战经验，整场讲座结合他在潍柴动力、京东等企业的从业经历、经验，按照认知战略——好战略是如何构架的；战略澄清——3～5年的战略规划是如何制定的；战略解码——一年的硬仗是如何制定分解的和个人绩效合约PPC——战略是如何承接的四大模块进行详细阐述。

吕守升倡导以团队共创的方式，激发高管团队，形成高度的战略共识，将战略想法转变为具体的行动计划和举措，推动战略落地执行。让企业从一个人想明白、想干，转变为大家都想明白、争着去干，从被动接受任务变为主动请缨，从以自我为中心转变为以客户为中心。吕守升表示，按调研分析、战略澄清、战略解码、执行跟踪、评估更新5步开展，战略更易于落地执行。

吕守升认为战略解码的核心是助力企业开好三场会议：战略澄清会，助管理者高效厘清战略并达成共识；战略解码会，将企业中长期战略目标和任务落实到次年（当年），转化为次年（当年）的经营指标、年度硬仗及行动计划、个人目标和任务，匹配相应资源；个人绩效合约会，让参与人员PK个人绩效目标与承诺，承接组织目标，正所谓“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

在讲解“一个企业的战略蓝图是由哪些要素构成的？”这一环节，吕守升介绍了“战略澄清会逻辑框架——战略屋”，并和学员围绕企业“使命”和企业“愿景”展开互动交流。他指出，好的使命愿景应具备5个特征：激励人心，凝聚士气；简单明了，清楚易记；展现雄心，共享美好；内涵丰富，人文关怀；独特印记，拒绝模仿。

吕守升希望大家能充分理解、掌握战略解码的6个价值：让战略可理解，大家都清楚；让目标具象化，上下有衔接；让规划有行动，资源相匹配；让行动有承诺，敢立“军令状”； 让跟踪有结果，避免“两张皮”；让团队有协同，形成“战友情”。

来自市国资委、安惠集团、九鼎集团、南通建行等部门（单位）的近200名学员集聚我院，聆听讲座。张謇企业家学院党委委员、副院长陆峰主持活动。