“起于战略，重在执行，止于财报”，公司的行业选择和竞争策略在很大程度上直接决定了财报的很多数字特征。方向比努力更重要，选择方向是命，内部管理是运，价值创造的大格局要求CFO像CEO一样思考，谋定而后动。

决策的三类工具：安全边际、要素分析法、趋势分析法，三类方法结合运用，形成合力。

预算过程控制的两项规则：1、介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式；2、按既定的规则行事。

创造价值的行动方案，包括上一次分析建议的执行情况回顾及责任和本次财务分析的行动方案（时间要求、具体措施、责任部门和责任人、检查和评价及责任）。

价值是在过程中创造的，结果不创造价值。融入业务，参与管理，财务才能创造价值（事先的参谋，事中的控制，事后的评价）。

博弈规则决定博弈结局，管理者必须学会制定博弈规则（管理制度）。员工需要公司给确定感，没有确定感员工就不会有安全感；单位需要给员工危机感，没有危机感单位就不会有大发展。如果单位不保护员工的利益，员工就不会拼命干；如果单位太保护员工的利益，员工就不会努力干。单位制度设计的精髓就是要给积极的员工以确定感，同时要给不积极的员工以危机感，所以单位必须要有考核机制。

通过管人来管事，通过管制度来管人。管理的最高境界是通过组织文化来管人。

管理四不原则：高层不独揽，中层不越位，平级不拆台，基层不整人。

中高层领导必须将博弈理论灵活应用到工作中。高层要明确目的定目标，中层要围绕目标找方法，基层要依据方法见行动。

博弈无处不在，博弈的精髓不是通过阴谋诡计去战胜对方，而是如何建立起更好的博弈规则，实现民富国强与社会和谐的共同目标。