俞铁成

广慧并购研究院院长

作为实战派专家，俞铁成老师结合丰富实例，从“天时、地利、人和”三方面详细分析了中国企业并购重组的实战操作。具体围绕企业并购战略规划、寻找标的和组建并购团队、目标公司尽职调查、目标公司估值、交易结构和融资、并购谈判、并购协议和收尾工作、并购整合等八个主题进行了梳理和阐述。俞老师认为当前中国企业在并购整合工作中，往往重视“物理整合”忽视“化学整合”，绝大多数企业忽视了“文化尽职调查”，野蛮粗暴式收购面临着巨大的整合危机。建议企业在考虑并购时应注重考量收购方与标的方的政府环境、融资环境、法制环境和生活环境，同时并购也存在一个学习曲线，企业要建立起统筹交易的能力，提升核心并购竞争力。如何把标的公司关键人才留住是并购整合成败的关键。