郭永清

上海国家会计学院会计系 教授

企业不变的追求是为价值而生，企业的财务目标是创造价值。带领和引导企业实现价值创造的过程，就是体现财务领导力的过程。面对信息技术的冲击和外部环境的巨大变化，财务人员如何实现转型？郭永清教授指出财务人员应该主动求变，从“财务前瞻力、财务决断力、财务执行力、财务反馈力、业财融合力”五个维度来提升企业财务领导力水平。

郭永清教授精彩观点集锦

01商业模式的财务表述：现金→资产→成本→收入→更多的现金。提升企业价值就是追求报酬和风险平衡下的现值最大化。

02“起于战略，重在执行，止于财报”，公司的行业选择和竞争策略在很大程度上直接决定了财报的很多数字特征。方向比努力更重要，选择方向是命，内部管理是运，价值创造的大格局要求CFO像CEO一样思考，谋定而后动。

03决策的三类工具：安全边际、要素分析法、趋势分析法，三类方法结合运用，形成合力。

04预算过程控制的两项规则：1、介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式；2、按既定的规则行事。

05创造价值的行动方案，包括上一次分析建议的执行情况回顾及责任和本次财务分析的行动方案（时间要求、具体措施、责任部门和责任人、检查和评价及责任）。

06价值是在过程中创造的，结果不创造价值。融入业务，参与管理，财务才能创造价值（事先的参谋，事中的控制，事后的评价）。