郑加成

博弈专家 浙江大学 博士

“拥有博弈思维，成就智慧人生”，国内唯一具有工科和国防背景的博弈论与宏观经济专家郑加成教授以大量实例生动阐释了博弈及博弈论的思维基础，并分享了将博弈思维应用到管理工作中的方法。郑教授希望学员们通过学习，在构建组织管理制度和决策的思维上有所领悟，以博弈思维应对变化局势，站在未来看现在，站在当下谋未来，并落实到行动中，在人生的弈局中游刃有余。

郑加成教授精彩观点集锦

01纳什均衡=利益最大=目标利益一致=合作博弈。最佳管理是无为而治，改进管理工作就是要实践纳什均衡，实践以人为本。

02博弈规则决定博弈结局，管理者必须学会制定博弈规则（管理制度）。员工需要公司给确定感，没有确定感员工就不会有安全感；单位需要给员工危机感，没有危机感单位就不会有大发展。如果单位不保护员工的利益，员工就不会拼命干；如果单位太保护员工的利益，员工就不会努力干。单位制度设计的精髓就是要给积极的员工以确定感，同时要给不积极的员工以危机感，所以单位必须要有考核机制。

03通过管人来管事，通过管制度来管人。管理的最高境界是通过组织文化来管人。

04管理四不原则：高层不独揽，中层不越位，平级不拆台，基层不整人。

05中高层领导必须将博弈理论灵活应用到工作中。高层要明确目的定目标，中层要围绕目标找方法，基层要依据方法见行动。

06博弈无处不在，博弈的精髓不是通过阴谋诡计去战胜对方，而是如何建立起更好的博弈规则，实现民富国强与社会和谐的共同目标。