在课程《<孙子兵法>的谋略与智慧》中，傅小凡教授基于正义与胜利这一主题，探讨了上下同心同德的重要性。现在，这一理念被转化为企业家的经营理念，他指出：一是建立共同价值观对于企业文化建设的关键作用，以及将其转化为员工行为准则和制度的重要性，志同道合才能共度危难；二则是强调了挣钱是手段而非目的，得民心者得天下，企业的“民心”首先是广大消费者的心。

接下来的课程中，傅小凡深入分析了企业家该如何运用《孙子兵法》中的智慧。向水学习，通过避高趋下、避实击虚、江湖与人心，指出商家应满足消费者的精神和心理需求；用兵如神，强调了灵活多变的经营和适者生存的理念；利用自然，讨论了如何将自然力量化作资源；如何借势，强调了以自己为变量、打破原有平衡的策略；因势利导，则强调了创造机会、逆势而为的智慧。此外，课程还结合地形与策略这一主题，探讨了占领制高点和因地制宜的重要性，为企业在复杂多变的环境中保持主动性提供了有益的指导。

在课程《国学智慧与领导艺术》中，傅小凡以“中国式管理智慧”为核心，将古老的文化精髓与现代企业管理实践相结合，课程结构严谨，全方位解析了中国式管理智慧的精髓。原理篇深入剖析格物实践、致知能力、诚意底线、正心价值观等核心理念；操作篇则围绕齐家式组织构建、治国理念的企业化应用、平天下的社会责任担当展开；应用篇细化到诚与忠在上下级关系中的体现、方与圆的灵活应变、和与同的包容心态、敬与简的管理哲学。

此外，课程还着重探讨了权力运用的智慧，同时，着重培养学员的决策谨慎与预见性，教授前馈决策方法，提升辨识真伪的能力，引导学员在权衡利弊中做出最优选择。

本次课程钱栋玉老师主要从战略目标、增长挑战、价值进化与创新战略以及领导力与战略落地等多个方面，为民营企业在新时代背景下实现高价值增长和可持续发展提供了一套系统的思路和方法论。

首先，钱栋玉强调了企业持续成长的重要性，正如任正非所言：“企业没有成功，只有成长。”民营企业若增长放缓，将面临市场地位下滑、生存基础动摇等一系列连锁反应。因此，如何实现高价值增长成为民企的重要需求。这要求企业在追求增长率的同时，确保盈利性、可持续性和高资本回报。

接着，钱栋玉探讨了增长的本质，指出提高研发能力和形成供应链、创造高客户价值、降低被替代性是实现高资本回报的关键。同时，企业需明确自身的业务组合，包括已有在增长的业务、现有业务和未来业务，以进行面向未来的战略规划。然而，当前民企普遍面临增长失速、内卷血拼和缺少方向等增长难题，这些难题背后是系统化环境变化下的不确定性。

针对这些增长困局，钱栋玉提出了价值进化与创新战略。通过分享许仰天婚纱跨境电商、昌荣干洗店共享洗衣房模式以及王来春立讯精密果链布局等成功案例，揭示了企业如何通过价值进化路径实现业绩暴增和资本青睐。这些案例共同指向了价值进化的五大路径，为民营企业提供了转型升级的启示。

此外，钱栋玉还强调了关键战略指标和组织能力在价值进化过程中的重要作用。高价值增长的底层逻辑是价值进化创新、高维竞争战略和强大组织能力的结合。企业需要明确战略方向，搞定关键人才，提升组织能力，以确保战略的有效落地。

最后，课程着重强调了领导力在战略落地过程中的关键作用。通过领导力建设，企业能够明确战略方向，激发团队潜能，推动组织变革，从而确保战略的有效落地。同时，课程还分享了价值进化增长系统（CTU-MODEL）模型，为企业提供了一套完整的转型升级方法论。