王振

华为公司企业规划与咨询高级专家

质量与流程IT高级专家

王振与学员们就“为什么要变革”“华为变革的规划与展开”“华为数字化转型的实践”三个方面进行了探讨。与很多企业以权力为中心的管理体系不同，华为建立起以客户为中心、生存为底线的管理体系，建设按流程分配权力、资源及责任的流程型组织。管理体系是华为最有价值的部分，使企业摆脱了对个人的依赖。变革的本质是构建企业发展所需的组织能力，变革的关键在于改变人的观念、意识和行为。王振认为企业的数字化转型，其本质是“业务和技术驱动+系统变革”，数字化转型的四大挑战是战略、业务、技术、组织，其中技术影响只占8%，更重要的是通过模式创新实现新的增长。学员们就“数字化转型战略决心方面top3的挑战”进行了分组讨论和交流分享，课堂反响热烈。