作为从CFO转型为CEO的代表，漆董事长结合自身工作中的思考，与学员们分享了新时期企业战略思考、企业全面预算管理、企业全面成本管理和企业财务管理创新等内容。面对VUCA和BANI时代，漆董事长认为需要寻找跨越周期的力量，尽可能在不确定中确定可确定的，“看5年，想3年，干1年”，构建基于战略的全面预算管理体系和成本管控体系。全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴,将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致，实施的关键在于以市场为导向，以企业发展战略为目标，以完整的组织结构、明确的职责分工和完善的业务流程为基础，以健全的预算组织为保证。建立全面成本管理体系则需要从成本管理组织建设、成本管理目标设定、成本计划编制、成本核算优化、成本分析思路、成本考核设计六个方面考虑，并在智能制造模式下实现成本管理创新。漆董事长认为“互联网+”时代管理会计最重要的特征是与大数据融合，鼓励学员们主动拥抱数字化，向业务管控者和价值管理者转型。