华为江苏政企规划咨询部高级总监

许永军

许永军从“对数字化转型的理解”“华为数字化转型实践”“案例及建议”三个方面出发，从战略到执行层面全面梳理了华为的数字化转型历程，并结合案例给出转型的路径选择。

许永军认为，企业数字化转型是系统性变革，要保持战略耐心和战略耐性，稳步推进，转变意识、转变文化、转变组织、转变方法、转变模式。华为的数字化转型是业务和技术双重驱动的系统变革，需从战略决心、业务重构、数字能力、转型保障四个方面持续推进。

他详细介绍了数据能力这一数字化转型的基础能力，通过对象数字化、规则数字化、过程数字化实现业务与数据紧密融合，业务即数据；又通过数据到信息、信息到知识、知识到智慧以及决策的高效转换实现数据即业务。并通过数据治理变革，第一阶段实现数据清洁，提升财报准确与业务流打通；第二阶段建设数据底座，实现数据可视与共享，支撑数字化转型。

课程最后，许永军提供了企业数字化转型变革的三条路径选择：一是从顶层规划到领域变革，二是研发、销售、供应链等领域变革，三是数据治理、信息安全治理等专项治理。他提醒学员，每个企业要从自己的实际出发，不能生搬硬套其他企业的路径方法。