华为江苏运营商作战CFO

方拓

方拓认为，业财融合的本质是根据业务上经营活动带来的财务数据变化，由此来改进业务。针对此，他分享了华为在财经数字化转型、财报内控管理、项目经营管理和全面预算管理上的具体实践。

在方拓看来，华为财经的组织功能特点是通过作战能力协同化，支撑能力专业化，成为值得信赖的伙伴和价值整合者。为了以规则的确定来应对结果的不确定，成为一个具有长远生命力的公司，华为进行了IFS变革（集成财经服务变革）：通过平台建设、有效监控、财务业务打通、支撑业务，实现“加速现金流入、准确确认收入、项目损益可见、经营风险可控”的目标。围绕信息随需、全面智能、无边界交互，打造财经数字化能力，使能业务战略实现。

方拓详细讲解了通过账务测评数据建立财报内控机制和项目财务的一站式经营管理方案，重点解析了华为全面预算管理的基本原则。他认为，走向有序管理的关键是加强计划、预算、核算体系建设，预核算应规则一致，统一管控，简化管理。代表处作为利润中心，是公司计划预算合理可靠的重要基石，需持续夯实“以客户为中心，以项目为基础”的计划预算方法建设。