华为公司集团财经高级专家

罗哲

华为账务共享中心覆盖和支撑了华为在全球的账务系统运作，罗哲通过深入细致的讲解，为学员厘清了华为账务共享中心的发展历程和组织结构。

罗哲介绍道，华为账务的定位是提供高质量财报，同时履行服务与监督职责。账务独立于业务组织和区域CFO组织，保证其充分发挥监控职责。全球各共享中心由账务管理部进行垂直管理，实现同质业务全球化，个性业务本地化，逐步形成“国家+区域+全球”的三级共享模式。账务共享中心通过构建流程管理体系，以及基于流程的内控建设，实现流程自我管理，坚持“以业务为主导、以会计为监督”，沿着核算流程开展监控。

罗哲重点分享了财报内控机制：通过“一个制度、流程打点、监控测评”来解决“谁来承担责任”“如何落实责任”“是否履行责任”的问题，使得财报内控发挥监督职责，面向业务流程集成。